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潜在期望，有多少能被理解，有多少能被当做目标？潜在期望与现实存在太多的差异，以下举两个例子。 计划部：“今天xxxx产品能出货吗？” 生产部：“没问题” &n......
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我们在对外开放的重大转变过程中，曾经为姓资或姓社而困惑，邓小平老前辈提出“管他黑猫或白猫，能抓老鼠的就是好猫”，提出了“三个有利于“的衡量标准，为国家的长期快速发展奠定了方向。 大家都会很清楚，如果我们还是闭关锁国，能有我们今天的国力及国......
相信大家都有共识，企业在刚起步阶段，“人治”成份较大，企业的发展靠 “个人英雄”的较多。然而，随着企业规模的扩大，原先的“个人英雄”作用慢慢减弱，因为“这位英雄”面对的人员更多了，事情更多了，分......
管理中，我碰到了好多我们认为不可思议的事情，但在某些人看来却是那么的平常，一再发生，经分析发现，这并不是这些人故意做不好、工作不认真，而是潜意识的不良习惯行为和思维模式。 员工不良的行为习惯与思维模式是根深蒂固的、难以改变的，这也是企业文化难以改变或进步缓慢的原因，这也是企业进步的绊脚石。 行为习惯......
随着业务的扩展，组织不断壮大，分工进一步细化，也出现了不同的层级，产生了组织结构。每个人是组织机构中的一个元素，是组织运转的一个个零件，只是作用不同与影响程度不同，有些零件作用较小，缺少了，机器运转不流畅或不稳定，有些零件缺少了整台机器瘫痪，有些零件是主动零件，有些是从动零件。 不同的岗位应当有不同......
企业的扩张必然对人才数量与质量提出新的需求，企业在闭门造车多年后发现与市场的需求相去甚远时也希望引进外来人才以加快企业的发展速度，＂空降兵＂可以有机会让企业获得突破。然而，空降兵失败案例比比皆是，为什么呢？如何才能做到空降兵和企业双赢？ 职场空降兵指通过非一般招聘渠道高薪引进到公司、企业中，担任中高......
我们时常会听到“中国企业缺乏人才”，“国内工程师水平不行”，“日本的工程师确定厉害，德国的工程师……”。但我们仔细想想，中国企业是否真的缺人才，缺什么样的人才？ 人才是指在对社会有价值的知识、技能和意......
有一次上午刚上班不久，车间主管巡视，发现一位十七八岁的、刚入职数天的新员工趴在工作桌上睡觉，主管问：“你为什么上班时间睡觉？”，员工答道：“我不想上班，我想让公司把我开除，我自己辞职爸妈不同意”。 听到这个发生在企业中的真实故事，不得不深思，企业如果都......
态度包含两重意义，一种是对事物反应出来的举止神情，一种是对事物的看法或将采取的行动。能力，是完成特定任务的效率与效果。态度直接决定个人的主观能动性，能力决定是否能将主观能动性转化为目标效率与效果。态度决定你是否虚心、积极地去学习、决定你是否勇于挑战，决定你是否勤于思考，决定你是否乐于去锻炼/磨练，从......
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对于制造加工型企业，衡量企业绩效的主要是产品质量、生产成本和生产效率，当然，安全和社会责任也是不可或缺的一部分。因此，制造企业致力于提高产品质量、降低生产成本以及提高劳动生产率，以提高公司的市场竞争力。 如何推动质量、成本和效益的改善呢？制造企业改善的主要原始推动......
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